PROJECT NOTE
解決したい社会課題
デザイン演習Ⅴ・Ⅵ ホームページ
市町村×ワークショップ団体マッチングサービス
団体の掲載方式によって料金設定。市町村からは掲載料金を設けない。
その地域でウケの良いワークショップについては統計を取る。
タイミーの評価システムのようなものを導入する
その街のメリット、デメリットの情報掲載
入れたいオプションやイベントなど
- 欠員保障
- 企画の考案(条件の提示が必要)
- 大規模なものは記事にする代わりに助ける →認定団体として取り上げる
- 団体が他のワークショップを見学できるイベント
- meetupのようなアイデア交換の場
→欠員保障以外は導入済み(1/13)
企業名について
入れたい要素- Social
- idea
市場規模について
フェルミ推定を用いて考えていく。- 学生団体の数 →おおよそ12万団体
- 学生団体がワークショップを行っている割合(正確な統計データがないため、フェルミ推定を行った。詳しくは ChatGPTの共有リンク を参照。) →約35%前後
- ビジネス系・プロジェクト系のマッチングアプリの平均月額 →(3,500+2,500)/2=3,000
- 計算方法 →上記のすべてを掛け合わせた結果
120,000×35%×3,000×12か月=15億1200万円
収益構造
- 年間2,000の掲載料(学習系プラットフォームは10%前後で推移、×1,1で計算)
- 1組につき500円のマッチング成立料(1年目は1000、2年目は2000、3年目は3000)
- 月額1,000のアプリ内広告(1年目は100、2年目は150、3年目は200)
1年目 | 9,700,000(△3,582,200) |
---|---|
2年目 | 10,600,000(△2,682,200) |
3年目 | 13,580,000(297,800) |
かかるコスト
給料(役員24万×3) | 8,640,000 |
---|---|
システム外注 | 6,000,000 |
サーバー代 | 120,000 |
PC(200,000×3) | 600,000 |
交通費 | 1,200,000 |
光熱費(PC充電代 1,000×3) | 36,000 |
税金委託 | 240,000 |
パーパス(企業理念)
キーワード
- つながり
- アイデア
- 社会
アイデアでつながる社会を目指して
ビジネスモデル図解
ビジネスモデルキャンバス
STP分析
Segment
→ワークショップ団体と自治体団体、企業Target
→地域課題を抱え、解決策を模索しているたり、地域貢献に力を入れているPositioning
地域課題を解決し、持続可能な地域社会を創出するワークショップマッチングプラットフォーム→ポジショニングマップへ...
3C分析
Costomer
- 地域おこしを行いたい自治体
- イベントを行いたい企業
- ワークショップを行いたい学生団体
Competitor
- 地域の復興団体(NPOを含む) →ブルーオーシャン戦略が狙える
Company
- 多くな団体から適した人材を集めることができ、団体側も自ら営業に行く労力をなくすことができる。 →掲載する団体の信用がないところがネック
SWOT分析
内部要因 | 強み |
|
---|---|---|
弱み |
|
外部要因 | 機会 |
|
---|---|---|
脅威 |
|
4P分析
Product | Price |
---|---|
地域活性を起こしたい自治体団体や企業とワークショップを行いたい学生団体のマッチングサービス | Webアプリ上における掲載料、マッチング成立料 |
Place | Promotion |
提供チャネル
→webアプリとwebサイト |
にしとも広場のような場所などに足を運ぶ
社会連携センターのような外部とのつながりがある部署や大学に声をかける SNS広告(自前のアカウント) →掲載団体の紹介をして団体の信用をあげる(弱みの解決) |
利益計画書(スマートフォンの大きさには対応していません。)
項目 | 第1期 | 第2期 | 第3期 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
売上高 | 9,700,000 | 11,600,000 | 13,580,000 | ||||
売上原価 | 商品仕入れ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
材料費 | 0 | 0 | 0 | ||||
外注加工費 | 0 | 0 | 0 | ||||
期末在庫 | 0 | 0 | 0 | ||||
利用手数料 | 0 | 0 | 0 | ||||
売上総利益(粗利) | 9,700,000 | 11,600,000 | 13,580,000 | ||||
販売費及び一般管理費 | 給料 | 8,640,000 | 13,282,200 | 8,640,000 | 13,382,200 | 8,640,000 | 13,382,200 |
賞与 | 0 | 0 | 0 | ||||
水道光熱費 | 36,000 | 36,000 | 36,000 | ||||
旅費交通費 | 1,200,000 | 1,200,000 | 1,200,000 | ||||
法定福利費 | 1,123,200 | 1,123,200 | 1,123,200 | ||||
通信費 | 120,000 | 120,000 | 120,000 | ||||
業務委託費 | 240,000 | 240,000 | 240,000 | ||||
減価償却費 | 1,320,000 | 1,380,000 | 1,380,000 | ||||
広告宣伝費 | 600,000 | 600,000 | 600,000 | ||||
支払手数料 | 3000 | 3000 | 3000 | ||||
営業利益 | 粗利ー販管費 | -3,582,200 | -1,742,200 | 237,800 | |||
営業外損益 | 営業外収益 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
営業外費用 | 0 | 0 | 0 | ||||
経常利益 | 営業利益ー営業外損益 | -3,582,200 | -1,742,200 | 237,800 |
Excelファイル
使用する外部ツール
freee会計 スタンダード 約¥24,0000(外務委託費に計上)フィールドワーク
にしもと広場にてインタビューを行う。聞くことリスト
- ワークショップにかかる費用
- ワークショップを開きたいと考えている団体数
- どうやって開く団体を探すのか
- どのような支援を行っているのか
- 地域の特産品ワークショップを別の場所(ワークショップ団体の活動地域)で行う意見
- ワークショップをまとめる団体として考えていること
未来への展望
マッチングをやりつつワークショップ団体の育成に事業拡大していくこれからやりたいこと、話し合いたいこと
- 損益分岐点をだす
- 中間発表にむけた資料つくり