戦略的会計思考と市場規模調査について

まず前提の知識となる利益の考え方は、収益から商品を売るためにかかった費用を引いたものとなる。また利益率を上げるには以下の 4つの方法がある。

固定費	売上の有無にかかわらず発生する費用（家賃、人件費、広告宣伝費など）。
変動費	売上に比例して増減する費用（原材料費、外注加工費など）。

損益分岐点とは、売上とコストがちょうど一致し、利益がゼロになる売上高のことを指す。この損益分岐点を基準にして、売上が何％以下になると赤字になるかを示す損益分岐点比率が重要。これは経営リスクを評価するための重要な指標となる。

固定資産の取得原価を、その耐用年数にわたって分割して費用として計上する手法。建物や機械装置などの有形固定資産が対象となり、その減価償却の方法として定額法についてまとめる。

取得価額70万円の資産を耐用年数5年で減価償却する場合、毎年14万円（70万円 ÷ 5年）が費用として計上される。

年度	減価償却費	減価償却累計額	未償却残高
1	140,000	140,000	560,000
2	140,000	280,000	420,000
3	140,000	420,000	280,000
4	140,000	560,000	140,000
5	140,000	700,000	0

フェルミ推定とは、未知の数値を論理的に推定する手法のこと。直感や過去の経験に頼るのではなく、得られる限られた情報や常識を基に数値を積み上げて推定する。

損益計算書は、企業の一定期間における収益、費用、利益を表すものであり、経営者にとって意思決定の基本資料となる。ここでは、売上から費用を引いた残りが利益になるという基本構造をしょうかいする。

費用		収益
利益		収益

会計上は利益が出ていて黒字になっていても支払いに必要な資金が不足し、倒産してしまうことを黒字倒産という。また、黒字倒産を防ぐためには以下の方法がある。